Онлайн-заявка
Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее время
+7 (3012) 59‒98‒38
ул. Ключевская 63, оф. 5
г. Улан-Удэ, ул. Ключевская улица 63, офис 5
г. Улан-Удэ, ул. Ключевская улица 63, офис 5
Бесплатный аудит вашей информационной системы
Проведем аудит бизнес-процессов:
- Выявим какие операции менее всего автоматизированы
- Расскажем, что можно сделать прямо сейчас, чтобы улучшить работу в системе
- Подробно распишем, как настроить вашу систему, чтобы она повысила вашу прибыль
Отразим качество работы с системой:
- Сколько времени затратил пользователь на оформление и отправку заказа
- Сколько времени уходит на ожидание пока программа отреагирует
- Всю ли информацию пользователь может получить из системы
- Нужно ли модернизировать оборудование для повышения эффективности работы
Онлайн-заявка
Запишись на аудит
Купить 1С в Улан-Удэ
Если вы не нашли интересующий вас продукт, напишите нам и мы сообщим его цену.
О компании
ООО «Бурятский КАМАЗ ЦЕНТР» является официальным дилером завода КАМАЗ. Занимается торговлей и сервисным обслуживанием автомобилей КАМАЗ.
Проблема
Не выполняется загрузка заказ-нарядов в информационную систему 1С:ГОА (гарантийное обслуживание автомобилей).
Задача
Необходимо синхронизировать стандартизованные каталоги запасных частей и работ КАМАЗ c внутренней учетной системой «Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, редакция 6».
Решение
Разработан дополнительный модуль для конфигурации «Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, редакция 6», который использует API 1С:ГОА и автоматически синхронизирует необходимые каталоги.
Результат
Наше сотрудничество с клиентом позволило ему:
- Пользоваться стандартными каталогами КАМАЗ внутри своей учетной системы.
- Исключить дублирование элементов.
- Исключить ошибочное формирование документов и их повторную отправку.
- Автоматически получать обновленные каталоги.
Это привело к сокращению времени на обмен данными с системой КАМАЗ на 30%
Вертолетная инновационно-промышленная компания является ведущим производителем и поставщиком запчастей для вертолетов.
Проблема:
Устаревшая самописная программа для учета, высокие затраты на сопровождение и поддержку.
Задача:
Перейти на более современную программу, способную автоматизировать учет и интегрироваться с внешними системами.
Решение:
В рамках проекта были предприняты следующие шаги:
- Внедрение программы 1С:Управление автотранспортом с настройками, отвечающими потребностям компании, перенос всех отчетов из старой программы.
- Интеграция с "1С:Зарплата и управление персоналом 3" для автоматического учета выработки водителей и расчета заработной платы.
- Автоматизация автотранспортного цеха, учет порядка 200 единиц техники.
- Организация учета расхода топлива и пробега автотранспорта.
- Учет материалов, таких как ГСМ и запасные части, для оптимального планирования и закупок.
- Учет выработки водителей и автотранспорта.
- Учет ремонта автотранспорта и запасных частей.
- Доработка функционала путевых листов под требований заказчика. Интеграция с программой GPS позиционирования автомобилей Локарус для мониторинга и получения фактических данных о пробеге и расходе топлива.
Что получил клиент от проекта:
- Время на выписку путевых листов сократилось на 50%.
- Снизились затраты на ГСМ до 10%.
- Снизилось время составления итоговой ежемесячной отчетности с 5 дней до 2.
- Агрегация всей информации о транспорте в "едином окне", что позволило на 30% быстрее находить нужную информацию.
Цент-Пакет -это крупная сеть магазинов упаковки и тары, не только розничной, но и оптовой торговли. На сегодняшний день 20 точек по городу и оптовая база-склад.
Проблема:
На момент обращения у клиента было несколько проблем:
- Установлена устаревшая конфигурация "1С:Комплексная автоматизация 1.1", снятая с поддержки.
- Имеется несколько информационных баз, между которыми нужно постоянно выполнять обмен данными.
- Высокая стоимость использования и поддержки.
Необходимо перейти на новую редакцию, доработать и настроить с учетом требований заказчика. Создать единую инфраструктуру для розничных магазинов, оптовой базы и торговых представителей.
Решение:
- Провели аудит действующей системы.
- Перенесли доработки из действующей системы в новую.
- Перенесли данные.
- Внедрили программу для торговых представителей, встроенную "1С:Комплексная автоматизация 2.5"
- Настроили управленческий учет для формирования отчетов, автоматизировали расчет заработной платы.
- Для повышения производительности внедрили в эксплуатацию новый сервер.
В результате выполнения проекта клиент получил:
- Современную систему.
- Снижение времени на формирование отчетности до 20%.
- Увеличение контроля правильности выполнения операций до 30%.
- Единую информационную систему и уменьшение времени на формирование отчетности до 40%.
